Pragma Global Consulting · Geselecteerde ervaring
Diego Facchinetti brengt meer dan 30 jaar ervaring in internationaal zakendoen mee in zijn werk met industriële bedrijven, investeerders en projectpartners. Hij ondersteunt bij markttoetreding, herstructurering, internationale expansie en strategische uitvoering.
Een staat van dienst opgebouwd in de praktijk
Pragma Global Consulting is het merk dat wordt gevoerd door Diego Facchinetti, een internationaal bedrijfsadviseur gevestigd in Italië.
Internationale groei vraagt om meer dan een plan. Het vereist het vermogen om aandeelhouders, lokale partners, managementteams, financiële middelen en operationele systemen op één duidelijke koers af te stemmen.
Deze geselecteerde opdrachten uit de loopbaan van Diego Facchinetti laten zien hoe hij praktisch meewerkte aan het bepalen van de strategie, het opzetten van de juiste structuur en de uitvoering, met aandacht voor duurzame resultaten.
Geselecteerde projecten
In de sectoren industriële machines, distributie, infrastructuur, hernieuwbare energie en geavanceerde bedrijfssystemen.
01Markttoetreding
Onderhandelde met een lokale importeur over de contractuele afspraken en commerciële ontwikkeling, en leidde het nieuwe bedrijf daarna twee jaar lang ter plaatse.
02China
Richtte een dochteronderneming voor assemblage en verkoop op en vestigde lokaal een vennootschap waarvan het kapitaal in aandelen is verdeeld. Stelde de statuten en het rekeningschema op, wierf lokale management- en operationele teams aan en begeleidde de commerciële en operationele ontwikkeling.
03Australië · Oceanië en Azië-Pacific
Beëindigde de samenwerking met de importeur via complexe juridische procedures, met directe betrokkenheid bij rechtszaken en het innen van achterstallige schulden. Richtte het bedrijf in volledig buitenlandse handen op en trad ter plaatse op als algemeen directeur, waarbij hij commerciële en servicenetwerken in Oceanië en Azië-Pacific ontwikkelde.
04Onderdelen en service
Richtte een wereldwijde bedrijfseenheid voor reserveonderdelen op, selecteerde en wierf het team aan en ontwierp en implementeerde een B2B-portaal voor onderdelen- en servicebeheer. Begeleidde de invoering en trainde dochterondernemingen en dealers.
05Rusland
Ondersteunde de oprichting van een dochteronderneming, selecteerde de bedrijfslocatie, wierf het lokale team aan en stelde het rekeningschema op. Paste ERP-processen aan de Russische boekhoudnormen aan en begeleidde de commerciële ontwikkeling.
06Italië
Herstructureerde een Italiaans mkb-bedrijf, stelde een driejarig bedrijfsplan op voor institutionele beleggers, herstructureerde de financiële middelen, vernieuwde de marketing- en communicatieplannen en digitaliseerde interne procedures met Italiaanse overheidsfinanciering die via een rechtstreekse aanvraag was verkregen.
07Transformatie
Introduceerde nieuwe platforms voor bedrijfsanalyse (BI), kwaliteitsprocedures, systemen voor productie-uitvoering (MES), een productconfigurator en andere productiviteitstools als onderdeel van een transformatie van de bedrijfscultuur.
08Noord-Amerika
Herstructureerde Noord-Amerikaanse dochterondernemingen, verbeterde verkoopnetwerken, voerde omvangrijke contracten met een waarde van miljoenen uit en voltooide de overname van een lokale concurrent.
09Frankrijk en Duitsland
Herontwierp de organisatiestructuur en nam direct leidinggevende verantwoordelijkheid op zich, wierf nieuw sleutelpersoneel aan voor commerciële functies en service na verkoop en leidde de overgang van zwakke economische en financiële prestaties naar duurzame, gezonde resultaten op de winst-en-verliesrekening (P&L).
10Hernieuwbare energie
Onderhandelde over contracten voor projecten met hernieuwbare energie en voerde deze uit met bedrijven voor engineering, inkoop en bouw (EPC) en Tier 1-aannemers. Daarbij bracht hij commerciële doelstellingen in lijn met de praktische eisen van complexe projectuitvoering.
11Digitale strategie
Stimuleerde en hield toezicht op initiatieven rond planning van bedrijfsmiddelen (ERP), klantrelatiebeheer (CRM) en kunstmatige intelligentie (AI), met als doel gebruiksvriendelijke hulpmiddelen te bieden en productiviteit en naleving te verbeteren. De systemen die in deze opdrachten werden gebruikt, waren onder meer SAP, Baan, Qlik, Salesforce en HubSpot.
Praktische voorstellen voor dienstverlening
Kies de uitdaging die u wilt aanpakken. Deze voorstellen laten zien hoe Pragma Global Consulting uw bedrijf zou kunnen ondersteunen; vóór aanvang spreken we samen de doelstellingen, markten, opdrachtomvang en mogelijke opleveringen af.
01
Bespreek uw doelstellingen, prioritaire markten en actuele uitdaging. Spreek daarna de opdrachtomvang en nuttige opleveringen af.
02
Neem de informatie van uw bedrijf en het beschikbare bewijs door, vergelijk de opties en toets de belangrijkste aannames samen met u.
03
Vertaal de bevindingen naar prioritaire acties en een routekaart. Ondersteuning bij de uitvoering of managementbegeleiding kan afzonderlijk worden afgesproken.
De aanpak van Pragma Global Consulting
Of het nu gaat om toetreding tot een nieuwe markt, herstructurering van een organisatie of uitvoering van een groot project: het doel blijft hetzelfde — de voorwaarden scheppen voor meetbare, duurzame resultaten.